نموذج ادارة مشاريع المنظمات

نموذج ادارة مشاريع المنظمات لتحويل شركة تشغيل اتصالات

الملخص

تُسهم هذه الدراسة البحثية في إثراء المعرفة من خلال تطوير وتطبيق نموذج إدارة المشاريع على مستوى المؤسسة (Enterprise Project Management Model – EPMM). وقد صُمم نموذج EPMM لربط صياغة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي بمرحلة التنفيذ، باستخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع. ويرتكز النموذج على مفهوم مفاده أن الاستراتيجيات يتم تفكيكها إلى أهداف مؤسسية، تُترجم بدورها إلى أهداف وظيفية استراتيجية، ثم تُحوَّل هذه الأهداف الوظيفية إلى مشاريع وبرامج. اعتمدت منهجية البحث في هذه الدراسة على منهج البحث الإجرائي (Action Research)، باستخدام مزيج من أساليب جمع البيانات الكمية والنوعية. وشملت أدوات جمع البيانات: الاستبانة، وتحليل الوثائق، والمقابلات. وقد أُجري البحث الإجرائي في شركة اتصالات دولية كبرى تقع في منطقة الخليج العربي. يتكون نموذج EPMM الجديد من جزأين رئيسيين، هما: الاستراتيجيات المقصودة (Deliberate Strategies) والاستراتيجيات الناشئة (Emergent Strategies). ويضم الجزء الخاص بالاستراتيجيات المقصودة مرحلتين أساسيتين هما: التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ المشاريع. أما جزء الاستراتيجيات الناشئة فقد صُمم أساسًا لاستيعاب أي أفكار أو مبادرات جديدة قد تظهر بعد اكتمال دورة التخطيط التقليدية.

وقد أسهم تطبيق نموذج EPMM في الجهة الراعية في تحسين تنفيذ الاستراتيجيات من خلال تعزيز التخطيط والرقابة على تنفيذ المشاريع والبرامج. كما تحسّن مستوى نضج إدارة المشاريع في الجهة الراعية. وبعد تطبيق النموذج، تم تعديل مرحلة التخطيط الاستراتيجي من التركيز التفصيلي على تحديد الأدوات والتقنيات إلى تبني خطوات ذات مستوى أعلى تُعرّف موضوعات كل مرحلة، مع إتاحة المجال للمنظمة لاختيار الأدوات والتقنيات المناسبة، نظرًا لأن اختيار أدوات وتقنيات التخطيط الاستراتيجي يعتمد على عوامل متعددة مثل: الهيكل التنظيمي، والثقافة المؤسسية، وطبيعة الصناعة، وظروف السوق.

موضوع ادارة المنظمات بإستخدام نموذج إدارة المشاريع، موضوع مهم وشيق، فبعد ان اثبتت ادارة المشاريع نجاح دورها في تسيير الاعمال والمبادرات والخطط بإسلوب متكامل وفعال، جاء الوقت للإستفادة من هذا النجاح لتطبيق المفاهيم الإدارية التي تُبنى عليها إدارة المشاريع في إعادة تشكيل وتنفيذ الاستراتيجيات والخطط الخاصة بالمنظمات بغض النظر عن طبيعة هذه الاستراتيجيات. عمل الاخ الزميل الدكتور: راشد بن علي البلوشي، لعدة سنوات على تحقيق هذه النموذج وتطبيقه على ارض الواقع على الشركة الراعية، وقد إتضح تحسن الاداء في تنفيذ الاستراتيجيات بتحكم أفضل في تخطيط ومراقبة تنفيذ المشاريع والبرامج. وتحسن ايضا تبعا لذلك نموذج نضج ادارة المشاريع.

الرسالة ثرية ،، ضخمة ،، مفيدة سواء في منهجية البحث او حتى في اسلوب الكتابة ،، والنتائج التي توصلت لها وتوصياتها جديرة بالاهتمام.

لقراءة الرسالة كاملة ،، يمكن الضغط هنا:  نموذج ادارة مشاريع المنظمات