د. فيصل بن الفديع الشريف
تمنحنا التجارب الإدارية الناجحة، وحتى غير الناجحة، فرصة لفهم الإدارة في سياق قريب من واقعنا وثقافتنا ومؤسساتنا. فحين نقرأ كيف واجه مسؤول مشكلة ما، واختار بين البدائل، وحشد العاملين لتنفيذ قرار، تصبح المفاهيم الإدارية أكثر وضوحا وقابلية للنقاش والتطبيق. كما يساعد استحضار هذه التجارب على حفظ الذاكرة المؤسسية، وتعريف الأجيال الجديدة بما تتطلبه التنمية من معرفة ومثابرة ومسؤولية. والتجارب كثيرة، لكن تجربة الدكتور غازي القصيبي تبرز اكثر بوصفها مادة ثرية تجمع بين تنوع المسؤوليات وتوثيق ممارسته لها، وبذلك يمكن استرجاعها والتأمل فيها.
بدأ القصيبي مسيرته المهنية في جامعة الملك سعود، حيث عمل بالتدريس وتولى عمادة كلية التجارة، قبل انتقاله إلى إدارة المؤسسة العامة للخطوط الحديدية. وقد جمع هذا المسار بين البيئة الأكاديمية والعمل التنفيذي، وأتاح له التعامل مع اختلاف طبيعة المسؤوليات وتوقعات المستفيدين. ويمكن قراءة هذا الانتقال باعتباره درساً في أهمية التعلم المستمر؛ فالمعرفة العلمية تمنح المدير أدوات للفهم، بينما تختبر الممارسة قدرته على توظيفها في ظروف العمل الفعلية.
وفي عام 1975 تولى وزارة الصناعة والكهرباء، خلال مرحلة مهمة من التحول التنموي السعودي. وارتبطت هذه المحطة بتطوير القطاعين الصناعي والكهربائي، والمشاركة في تأسيس الشركة السعودية للصناعات الأساسية “سابك”، التي كان أول رئيس لمجلس إدارتها. وتتيح هذه التجربة فهم دور القيادة في ترجمة التوجهات الاستراتيجية إلى مؤسسات ومشروعات، وأهمية اختيار الكفاءات وتنسيق الجهود لضمان انتقال الطموحات من التصور إلى التنفيذ.
ثم انتقل إلى وزارة الصحة في مطلع الثمانينيات، واشتهر بالزيارات الميدانية المفاجئة للاطلاع على واقع الخدمات. وتكشف هذه المحطة قيمة اقتراب المسؤول من المستفيد، والتحقق المباشر من ظروف تقديم الخدمة. ومن دروسها أن التقارير الإدارية تزداد فائدة عندما تُقارن بالمشاهدة والاستماع إلى العاملين والمراجعين، وأن جودة الإدارة تُختبر أيضا في التفاصيل اليومية التي تؤثر في حياة الناس وجودة حياتهم.
وامتدت خبرته إلى العمل الدبلوماسي سفيراً للمملكة لدى البحرين بعد مغادرته الوزارة مباشرة، ثم لدى بريطانيا عام 1992. وعاد إلى العمل الوزاري بتوليه وزارة المياه عام 2002، ثم وزارة العمل عام 2004، التي استمر فيها حتى وفاته عام 2010، رحمه الله رحمة واسعة. في محطته الأخيرة انشغل بقضايا التوظيف وتوطين الوظائف وتنظيم سوق العمل، بما تتضمنه من مصالح متداخلة وحاجة إلى الموازنة بين الأهداف الاجتماعية ومتطلبات النشاط الاقتصادي.
وفي رأيي فإن تجربته قد إزدادت قيمة عندما وثقها في كتابه “حياة في الإدارة”، حيث أتاح للقارئ التعرف على خلفيات القرارات ودروس الممارسة. ومن الأفكار التي يعرضها أهمية معرفة المؤسسة قبل إدارتها، واختبار الخدمة التي تقدمها، ومنح الآخرين فرصة الإنجاز. وهنا تكتسب الكتابة الإدارية معناها بوصفها وسيلة لنقل الخبرة، وإتاحة مناقشتها، وتحويل المواقف الشخصية إلى مادة يتعلم منها الطلاب والممارسون.
إن استحضار تجربة القصيبي يمنحنا أساساً لحوار جاد حول القيادة والمسؤولية وبناء المؤسسات. وتكتمل فائدته بقراءة النجاحات والتحديات في سياقها، وفهم أثر فرق العمل والدعم المؤسسي، ثم استخلاص ما يلائم حاضرنا. فالتجربة تصبح أكثر نفعاً عندما تساعد مديراً على تحسين قرار، أو طالباً على فهم معنى الإدارة بوصفها عملاً يؤثر في الإنسان والمجتمع.
مقال نُشر في جريدة “إشراقة” التي تُصدرها كليات الشرق العربي، العدد 85 الصادر في الاول من جماد الثانية 1448هـ الموافق 11 نوفمبر 2026.
اترك تعليقاً